Inovace a přidělování zdrojů: Zavedení inovativních pozic, jako jsou agenti blízkosti, představuje nové úsilí, které vyžaduje zdroje, jež nejsou obvykle přidělovány v rámci standardní struktury městské správy. Součástí těchto snah jsou multidisciplinární týmy úzce spolupracující s místními komunitami, což vyžaduje další finanční a lidské zdroje.
Mezioborové a synergické akce: Důraz je kladen na nutnost interdisciplinárních technických struktur, které usnadňují synergické akce. Tento přístup je pro úspěšnou realizaci koncepce 15mC zásadní, vyžaduje však značnou koordinaci a investice do zdrojů.
Omezení finančních a technických zdrojů: Hlavní překážkou je nedostatek rozpočtových a technických zdrojů, které by mohly fungovat napříč různými sektory. Toto omezení brání schopnosti účinně reagovat na ambice a potřeby vyplývající z úzké spolupráce s místními komunitami.
Orientace administrativy na veřejné práce: Tendence administrativy zaměřit se na veřejné práce představuje výzvu pro procesy participativního rozpočtování a realizaci očekávání komunity. Očekávání občanů se často střetávají s rozpočtovou realitou, což vede k rozčarování z toho, čeho lze s dostupnými prostředky dosáhnout.
Občanské povědomí o nákladech: Obecně panuje nedostatečné povědomí o nákladech, a tedy i o hodnotě komunálních statků. Tento nesoulad vede k nerealistickým očekáváním ohledně toho, čeho lze dosáhnout s určitým rozpočtem, což vede ke zklamání, když jsou projekty rozvrženy do realistických proporcí.
Časová omezení a administrativní struktura: Administrativní proces je občany vnímán jako významné omezení, neboť od zahájení projektu po jeho dokončení uplynou v průměru čtyři roky. Toto pomalé tempo frustruje obyvatele, kteří touží po zlepšení ve své obci, a může být charakteristickým rysem italského administrativního kontextu.
